為進一步規(guī)范村級小型工程建設(shè)管理，提升基層治理效能，保障財政資金使用效益與工程質(zhì)量安全，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴柴橋街道，就村級小型工程的建設(shè)、管理與服務(wù)工作進行專題調(diào)研。

調(diào)研組一行實地走訪了多個已建或在建的村級小型工程項目現(xiàn)場，包括村內(nèi)道路硬化、小型水利設(shè)施、公共活動場所改造等。在走訪過程中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目立項、招投標、施工監(jiān)理、資金撥付、竣工驗收以及后續(xù)管護等各個環(huán)節(jié)的具體情況，并與街道干部、村干部、項目負責人及村民代表進行了深入交流，重點了解當前管理工作中存在的難點、堵點以及基層的創(chuàng)新實踐。

在隨后召開的座談會上，柴橋街道相關(guān)負責人系統(tǒng)匯報了本街道在村級小型工程管理方面的主要做法、取得的成效以及面臨的問題。街道通過建立健全項目庫管理、優(yōu)化簡化審批流程、強化過程監(jiān)管、推行村民監(jiān)督小組制度、引入第三方專業(yè)服務(wù)等方式，積極探索符合基層實際的管理模式，旨在實現(xiàn)工程“建得好、管得住、用得久”，切實服務(wù)民生、改善人居環(huán)境、促進鄉(xiāng)村發(fā)展。

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對柴橋街道在規(guī)范村級小型工程管理、提升服務(wù)效能方面所做的努力和探索給予了肯定。同時指出，村級小型工程直接關(guān)系到群眾的切身利益和鄉(xiāng)村的長遠發(fā)展，是檢驗基層治理能力的重要窗口。當前，在工程管理服務(wù)中仍可能存在預(yù)算編制不夠精準、過程監(jiān)管力量薄弱、部分環(huán)節(jié)銜接不暢、專業(yè)化服務(wù)水平有待提高等問題。

為進一步提升村級小型工程建設(shè)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、精細化水平，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點要求：

一、 強化制度先行，完善管理框架。 要對照上級政策要求，結(jié)合本地實際，進一步細化完善從項目謀劃、申報審批、招標采購、施工管理、資金支付到審計監(jiān)督、檔案管理、長效管護的全鏈條管理制度。明確各方職責，優(yōu)化流程，提高效率，堵塞管理漏洞。

二、 聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實監(jiān)管責任。 要加強對工程設(shè)計、預(yù)算、施工質(zhì)量和安全、變更簽證、資金使用等關(guān)鍵節(jié)點的把控。壓實街道的指導(dǎo)監(jiān)督責任和村級組織的主體責任，探索建立跨部門協(xié)同監(jiān)管機制。鼓勵利用信息化手段，實現(xiàn)項目全過程透明化管理，方便群眾監(jiān)督。

三、 提升服務(wù)效能，引入專業(yè)力量。 針對基層技術(shù)力量不足的問題，積極引導(dǎo)和規(guī)范第三方專業(yè)機構(gòu)（如監(jiān)理、審計、咨詢機構(gòu)）提供高質(zhì)量的工程管理服務(wù)。通過培訓(xùn)提升街道和村級管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建“專業(yè)服務(wù)+基層管理”相結(jié)合的治理模式，確保工程質(zhì)量和投資效益。

四、 堅持民生導(dǎo)向，尊重群眾意愿。 工程立項要充分聽取村民意見，符合村莊規(guī)劃和實際需求。項目實施過程要保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，探索有效的村民參與監(jiān)督形式，讓小型工程真正成為民心工程、放心工程。

五、 注重長效管護，鞏固建設(shè)成果。 建立健全建后管護機制，明確管護主體、責任和資金來源，確保工程設(shè)施持續(xù)發(fā)揮效益，避免“重建輕管”現(xiàn)象。

本次調(diào)研為柴橋街道乃至全區(qū)進一步規(guī)范和加強村級小型工程管理服務(wù)工作明確了方向。柴橋街道表示，將認真落實調(diào)研指示精神，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)完善管理制度，創(chuàng)新服務(wù)方式，努力將村級小型工程建設(shè)管理打造成基層規(guī)范用權(quán)、高效服務(wù)、廉潔為民的示范領(lǐng)域，為全面推進鄉(xiāng)村振興和基層治理現(xiàn)代化奠定堅實的項目基礎(chǔ)。